企业利益是其他利益完成的条件，在价值判别和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人遵守组织，部分遵守全体。

  逾越眼前利益，立意高远；逾越固有经历，有想象力和创造力；逾越自我限制，将5%的期望变成100%的实际。

  办公司便是办人，注重人的效果，尊重人的需求，为人的开展创造条件，建立没有天花板的舞台。

  “意图性极强、分阶段完成方针、复盘”是大自然流体的方法论，是大自然流体文明的重要组成部分。大自然流体的方法论有其内涵的逻辑。意图性极强是说凡事前厘清意图，确保做的是正确的事；然后，将方针进行分化，变得可执行，分阶段推动；在进程中，还需要留意不断复盘，及时作出调整，并为更久远的开展堆集经历，总结规则。

  凡事前弄清楚意图，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在干事的进程中，要常常“跳出画面看画”，时间都想着干事的底子意图，把想做的事做成。

  完成方针不是一个一蹴即至的进程，要留意不把长距离跑当短跑，考虑好轻重缓急，资源配置，剖析好各种边界条件，前瞻性地将方针划分红子方针和阶段性方针，分阶段推动。

  复盘原本是一个围棋术语，在大自然流体是指在工作中留意回顾总结，不断校验和校对方针，不断剖析得失便于改善，不断深化知道和总结规则。大自然流体复盘方法论的实质是根据中心价值观的自我检讨，着重“敞开心态。坦白表达、脚踏实地、反思自我、群策群力”。